(资料图片仅供参考)

健康的资产对于经历过重组的企业有多重要？对于任何一家企业而言，健康的资产负债表能帮助企业在管理上事半功倍，同时优秀的合作伙伴支持与员工的信任更能使重组后的企业锦上添花。

以紫光为例，旧紫光资不抵债是来自信用、资产与发展模式逐一作用的结果。“站在21年7月看紫光重整，会发现这是一个企业缺乏信用支撑，债券违约事件冲击市场再融资业务的信用危机问题;如果站在21年全年，会发现这是一个忽视金融风险管理，造成企业流动性不足的资产管理问题;但如果伴随产业发展，在投资与行业发展的时间上看，则由盲目扩张，缺乏产业链布局的发展模式所导致。”

有学者认为，新紫光基本解决了信用与资产问题;但面对未来，如何设定与执行其规划，特别是在当今动荡环境下，实现旗下的百余家产业高效协同公司则更值得关注。令人欣慰的是，新的变化已经发生。为塑造一个强大的新紫光，新领导层树立了“大研发、大制造、大市场”的集团方向。其核心目标是强化旗下公司协同，使各业务单元融入集团产业链，强化集团企业优势。

据悉，新紫光在集团公司层面成立了业务、赋能和管理三大总部，统筹产业发展，在组织管理上重塑紫光。以研发为例，紫光集团赋能总部下的集团科学技术委员会，通过管理支持产业公司重大项目申报、资质申请、前沿技术交流，在过去一年逐步实现集团层面联合研发及技术成果的共享。提高了整体研发效率与研发回报表现，在其牵头下，多个国家级企业级技术中心、知识产权运营中心等已通过有关部门审批，落地产业公司。

在供应链上，作为新紫光体系下的智能终端领域业务，紫光计算机基于集团的协作平台在过去一年逐步引入西安国芯、紫光西数、唐山晶源、无锡微电子、展锐、紫光软件、紫光云、新华三、紫光数码的产品及服务，通过集团内采购进一步了降低成本，积攒优势。在内部产业链加强协作的同时，智路建广则更进一步，作为股东方在经验与能力上帮助紫光完善产业布局。具公开资料展示，智路建广过往通过多达20起多宗并购和投资，将众多芯片半导体行业的单一企业进行系统整合，形成了从芯片设计、制造、封测、材料、设备、软件的垂直一体化产业链。

“无论从战略发展的角度，还是产业互补性的角度，新的管理团队都在过去一年帮助紫光实现了能力提升。特别是借助智路建广如半导体封测、材料、设备、晶圆制造、软件方面的产业链优势，使新紫光在供应链保障及国际合作上的稳定性进一步增强，这也成为过去一年近百省市领导层访问紫光，以及多个产业合作项目在各地签约落地的主要原因。”多位行业内的受访者对新紫光在过去一年的表现作出积极评价。大家普遍认为，在充满变化的时代下，新紫光通过对债务的持续化解、信任重塑以及对于协同战略的高效执行，焕发出新的活力。

面对未来，我们期待着新紫光在发展中继续保持其洞察、信任和执行的优势，作为“科技之光”，为行业的进步和社会的发展做出更大的贡献。