为什么所有的行业都在近些年全部转型，

因为转型可以带来比原行业更多的利润，

(资料图)

就是这么简单，可惜有个行业一直不会改变，

拿着最好的资源做着最没有价值的事情，

这是行业就是我们要说的物业行业。

各位行业的从业高管还有物业老板们，

认真仔细的看完今天的内容，收藏，点赞，

认真思考一下物业行业是卖什么赚钱的，

是卖服务吗，不是，你们的服务谁都可以提供，

本质而言物业行业是卖劳动力资源的行业，

是看谁能弄来更廉价的劳动力资源来获取利润的一部分，

是不是说的太赤裸了，感觉一点面子也没有，

如果你能提供的所谓服务，其它公司也可以，

首先这种服务一定不能叫做服务了，而是应该叫做义务，

什么是服务，是为用户提供价值的，提供增值价值的才能叫做服务，

很多概念，观念都在升级迭代了，唯独物业服务一直如此，

所以不能怪业主不满意，一个行业30年了，没有改变，这本身就是问题，

我们身边还有什么是没有改变的，能改变的都改变了，这是不争的事实。

未来物业行业靠什么赚钱，物业老板们想明白了吗？

物业服务太窄了，太没有竞争力，太容易替代了。

物业服务只是一个接近用户的入口，

它只是为客户提供增值服务的一个载体，

在没有为客户提供增值服务之前，

你对客户的价值就是可有可无的状态，

通过好的物业工作的义务，我们可以链接到更多业主，

这里面有各种各样的业主，这种资源是不是很有价值，

可是物业企业只做了一件事，

就是让各种业主感觉到你的服务非常不值，

因为身份问题又不能和你计较，勉强接受你们的义务工作，

因为这种工作谁都可以随时替代你，

所以这种服务不叫做服务，它是义务，是业主掏了钱后，

你们不得不做的义务，分清楚义务和服务之后，我们继续讨论。

物业行业除了卖义务工作之外，还能卖什么呢？

卖商业，卖认知，卖服务，卖业主需要的一切不可以吗？

这些钱是你不会赚的钱，是吗？

物业行业一直在赚最累最脏的钱，很多老板同意吗？

赚不到轻松的钱，是因为你的世界里不曾有这些思维方式，

你认知不了赚脏钱累钱以外的商业行为，

知行合一，不知道的事情，怎么去行动呢？

更不要说去实现成为一种结果，这绝对没有任何可能，

物业行业需要一次彻底的改变，迭代，

找到行业的新赛道，新商业机会，

这个是不是物业老板们应该重点考虑的事情，

可惜我们看到的都是在节约几个劳务工人，

一直和项目经理大谈管理不善的老板，

你的注意力永远都在最底层劳动力价值上，

所以看不见你的资源，也不会用你的资源，

这也是行业越做越难，钱越来越难赚的底层原因，

方向错了，不要想赚钱，这是真相。

转型的核心是赚更多钱，找到新的商业模型。

所有行业的转型都伴随着信息科技，数字技术等多技术交织产生结果，

任何转型都是有了用户痛点，市场痛点，才开始有机会，

解决用户痛点，让业主少花钱，多办事，需要什么？

解决行业痛点，赚钱难，赚钱类，总被骂，

那就另辟蹊径找到新赛道，新商业模式，让用户喜欢你，

是不是找不到解决方案，也不知道从哪下手，

找到问题总比找不到问题好，是不是，

各位物业行业的老板们，

物业行业不改变真的没有任何前途了，

要么等着业主成立业委会解聘你，

要么等着业委会拿着更低的价格让你尽义务，

怎么看都是时间问题了。

对于现在还能赚点钱的物业同业同行们，

只有改变迭代这一条路可以让们未来获得更好，

任何一个中小微物业公司都没有机会，

我们所讲的数字思维需要的共赢，

没有这种思维的任何起心动念都很难获得结果，

同时我们也需要有同频的同道中人，

看到我们观念思维，欢迎任何人看懂我们的人合作共赢，

很多厂家都需要渠道销售产品，

各个渠道都有各个渠道的价格优势，

如果某个渠道只让自己获利让其它参与者都没有机会，

那么早晚这个渠道也会失去这些资源，

共赢思维才是未来的主流，

对于数字化物业这个渠道而言，

我们离业主最近，离流量最近，

选择我们无疑是一个完全可以放心尝试的巨大场景，

物业公司，供应链公司，厂家，各种商品最终都是要销售给所有业主的，

如何让这些销售产生最优结果，并不是向网红带货那样，

让一个网红拿掉了所有了利润，

其实购买者是最亏的，因为除了贡献了消费，现金以外，

这个过程对他们来说没有任何增值服务，

强调一个观念，

产品价值的获得是义务，

超出产品价值的是服务，

好好理解这两句话，

这也是未来数字化思维的核心构架，

物业只是这个商业闭环里值得改变的一个重要环节，

如果有了更好的选择，也许物业企业的参与也不重要，

到哪个时候，物业行业就会沦为一个彻底劳务公司，

一辈子只能干着最累最的活，赚着最少的钱，

因为你可以被随时取代，就没有价值，

商业市场中就是如此残酷现实，

不要怪业主讨厌物业公司，

因为确实这些年，你们拿着一副好拍，

把行业打的稀烂稀烂的，

这也怨不得业主diss你们。

物业行业只是一个行业接口，

接触的业主资源在任何行业看来都是宝贵资源，

数字思维是吧更多中可能确定性的组合在一起，

把更多种对于业主更有利的结果呈现出来，

然后让业主监督执行，

其实行业问题复杂吗？

很简单，就是钱的问题，

所有的物业问题，

有哪一个是钱不能解决的呢？

关键是如何创造更多的现金流，解决问题，

这个事情业主不会，物业公司不会，

解决问题的最简单的方式就是找会的人买别人经验，思维，结果，

这也是一个不复杂的事情，

多数老板把钱用在了关系，吃喝上，

不如把钱用在买一个确定性的解决方案上来的更实际，

小区物业只要一直存在，

就会一直有机会被改变颠覆迭代，

未来做物业的核心不是把劳务工作做好，

而是我们的老板要情怀，

做好基础劳务工作基本义务，是根基，

最好了基础工作，业主才会不讨厌你，

后续的各种思维才有机会发散出来，

新的商业机会才有基础实施，

才会真的有机会干一些真的服务工作，

并把这种服务工作复制到更多业主身边，

我们一直在告诉所有的物业中小微企业公司，

你们原先的工作不是服务，而是义务，

义务都做不好的时候，不要想其它的事情，

你们在原先的行业里都没有结果，不要再妄想其它的事情，

唯一要做的事情就是精心学习，增加人脉，看看世界，

让自己的认知配的上一直在发展的各行各业，

从自己陈旧的思维中，慢慢转型到数字思维的世界里，

通过学习培训，加盟合作，尽快脱离原来的低纬度世界，

解决物业问题要的是共赢思维，

市场太大了，数字化的场景区域无限，

未来物业行业行业模式必然会升级迭代，

我们的老板要学会借力，借势，通过花钱换取更多时间，

在自己有限的时间里，换取最大的新价值，新认知，

梳理清楚自己的行业未来应该如何赚钱，

没有付费学习意识，只能浪费你的时间成本，

知行合一，

第一步就是知道自己不知道，

然后不足自己的不知，

这才能到行，

如何行，

向做的更好的人学习，

这是最简单的方式，

最后合一，

仅此而已。